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此后龙宝参茸终止了IPO审查，证监会表示存在以下情形：1、报告期内野山参采购、销售及期末余额与经营模式不匹配，同时，发行人招股说明书披露，目前人参、西洋参、冬虫夏草价格都处于历史上的高位，如果上述产品未来出现价格下降甚至降幅较大的情况，同时参茸产品市场需求的下滑导致上述产品销量下降，则可能导致公司收入和净利润出现下降，极端情况下不排除当年净利润下滑50%以上的可能；2、冬虫夏草的销售业务存在大幅下降的风险；3、存货期末价值确定及向农户等自然人采购原材料有待进一步核实。
从高校公布的预算表来看，大多数高校预算数据增加来自各种因素，包括财政拨款、事业收入增加等，各校略有不同。75所教育部直属高校2019年预算总表可访问青塔网（https：//www.cingta.com/page/4）查看。（数据来源：75所教育部直属高校信息公开官网公布的《2019年部门预算》）
如上表数据，客单价与货币化率的提升短期有明显的瓶颈，货币化率由于会受到竞争的影响表现更差（货币化率降低的另一个可能是更多的订单由商家自己配送，这对平台长期发展不利）；当然，长期看，随着越来越多的订单由平台配送以及流量费用的自然良性增长，还会有一定的提升空间，中期内餐饮外卖客单价到50元左右，货币化率到15%-20%是有可能的。
理解了美团是家什么样的公司和其核心竞争力，再理解生活服务电商行业竞争的关键，就能理解美团在各个生活服务需求领域的竞争力强弱关系：1、即时性的固定地点的有关吃的服务类需求（餐饮外卖、餐饮到店）；2、即时性的固定地点的吃之外服务类需求（电影票、本地酒旅等）；
假如阿里在本地生活服务领域狙不住美团，美团的餐饮外卖不再是成本中心，美团随后再拿下酒旅市场与共享单车市场，此时的美团业务与网约车业务的协同效应会更高：人的流动不一定是为了旅游，旅游一定会有人的流动；共享单车核心就是三公里内的出行。更高的协同效应+稳定且较强大的造血业务，美团再攻向网约车市场对阵没有造血业务的滴滴无疑胜算大很多，如果此时能更到腾讯的全力支持（完全有可能的事情），更是如虎添翼。
财务数据部分，美团将其业务分为餐饮外卖、到店酒店及旅游、新业务及其他三大板块餐饮外卖作为低毛利超级流量入口业务，到店酒店及旅游是高毛利盈利业务，新业务及其他提高发展空间（对于互联网公司来讲，流量入口级的业务，一般实行软件或内容免费、硬件或服务低毛利的发展与竞争策略）
